Utvikle ditt lederskap - for ledere - Kunnskapsbasen
Utvikle ditt lederskap - for ledere
Hvem er du som leder? Her får du som leder hjelp til å utvikle ditt eget lederskap.
Se også Lederportalen | Kompetanse- og karriereutvikling for ledere
Innholdsfortegnelse [-]
Utvikling av eget lederskap
Hva er utfordringen
Lederutvikling er ofte noe som initieres fra organisasjonens side gjennom planlagte større prosesser, men utvikling av eget lederskap bør også initieres på egen hånd. Gjennom erfaring og læring utvikler vi oss hele tiden, men det er ikke alltid denne utviklingen er bevisst fra ens egen side. Ved å bli bevisst på egen utviklingsprosess kan vi utvikle oss i den retningen som er mest hensiktsmessig i forhold til rollen vi besitter. Vi kan også utvikle oss raskere. Hva kan du gjøre for å utvikle ditt eget lederskap? Hvordan kan du vite hva du skal utvikle deg på?
Å utvikle seg som leder
Hvis du ønsker en bevisst egenutvikling er det viktig å identifisere hvem du er som leder, dine styrker og svakheter, og hvilken leder du ønsker å være. Med dette som grunnlag får du noe håndfast å arbeide ut i fra og du kan identifisere noen områder for å utvikle ditt lederskap dit du ønsker.
Steg 1: Hvem du er som leder? Dette grunnlaget kan du skaffe ved å gjennomføre en form for rolleanalyse. Når man gjennomfører en rolleanalyse arbeider man med forhold knyttet til ens rolle som leder ved å gjennomføre samtaler med utvalgte kolleger. Å gjennomføre en rolleanalyse krever en del forberedelser og tid til gjennomføring, derfor presenterer vi her noen spørsmål som er typiske for en rolleanalyse. Svar så ærlig du kan.
- Hva er dine forventninger til deg selv som leder?
- Hva tror du dine medarbeidere forventer av deg som deres leder?
- Hva mener du er dine viktigste arbeidsoppgaver? Fra ditt ståsted: prioriterer du riktig i hverdagen?
- Hva tenker du om din evne til å bygge tillit til dine medarbeidere? Er det noe som du synes du bør gjøre mer eller mindre av eller annerledes?
- Er det måter du er på eller arbeider på som du synes er gode? – og hvilke synes du ikke er fullt så gode?
- Hva tror du medarbeidere verdsetter mest med den jobben du gjør?
- Hva tror du dine kolleger ser som din største styrke? Hva tror du dine kolleger ser som din største svakhet?
Du kan også ta utgangspunkt i denne rolleanalysen, et analyseverktøy for selv-evaluering som ble brukt i forbindelse med tidligere ledersamlinger på NTNU.
Steg 2: Hvilken leder ønsker du å være? Utviklingsområder med utgangspunkt i svarene i steg 1 setter du opp 2-3 områder som du ønsker å utvikle deg på. Begrunn valget.
Steg 3: Hva kan du gjøre for å utvikle lederskapet ditt? Med bakgrunn i definerte utviklingsområder i steg 2; hvilke konkrete tiltak/handlinger/aktiviteter er nødvendige for å skape suksessfull endring?
Steg 4: Beskriv hvordan du ønsker ditt lederskap skal være. La dette være ditt mål for utviklingen.
Steg 5: Beskriv hvordan du vet at du har fått det til. Dette gjør at du kan måle fremgangen din.
Det er viktig at du kontinuerlig evaluerer fremgangen din for å sørge for at du oppnår ønsket utvikling. Etter en periode kan det være lurt å gjennomføre en ny rolleanalyse, for så å sette seg nye mål.