For å lede andre på en god måte må du først klare å lede deg selv. Selvledelse handler om å sette retning og mål for egne handlinger, og motivere seg selv (Neck & Manz 1996). Måloppnåelsen krever at man er bevisst sine tanker og handlinger, og har tro på seg selv og egen mestring.

Se også temaside om lederstøtte | Lederrollen

Modell for selvledelse

Modellen under illustrerer hvordan du gjennom å kjenne dine styrker og verdier, samt gjøre riktige prioriteringer basert på disse, gjør at du kan finne en balanse og lykkes i å lede deg selv.

Finne dine styrker

Du finner dine styrker gjennom erfaringer og tilbakemeldinger fra mennesker rundt deg. Gjør en egenanalyse basert på dette. Analysen kan handle om spørsmål som:

• Hva er du god til?
• Når får du positiv feedback?
• Hvilke unike ferdigheter kjennetegner deg?
• Hva eksakt gjør du de gangene du lykkes?

Analysen vil kunne gi deg ny informasjon om, og innsikt i, deg selv. Svarene gir et godt utgangspunkt for å jobbe med egen selvledelse.

Å tenke over egne styrker kan gjøres med jevne mellomrom. Om du aktivt søker tilbakemeldinger vil egenanalysen bli enda bedre.

Identifisere dine verdier

Du blir kjent med dine verdier gjennom refleksjon og erfaring. Å tenke over hva som er viktig, og hva som betyr noe for deg, kan øke forståelsen for egne verdier. Erfaring spiller også en sentral rolle. Når du må velge mellom ulike alternativer som er verdifulle for deg vil dine egentlige verdier komme frem.

Gode spørsmål til refleksjon:

• Hva er det som er viktig for deg i livet, og særlig i arbeidslivet?
• Hvordan passer dine verdier sammen med dine styrker (de trenger ikke alltid henge sammen, vær oppmerksom på dette)
• Kan du endre måten du bruker dine styrker på som gjør at de er mer i overensstemmelse med dine verdier?

Prioriteringer

• Hvordan prioriterer du arbeidshverdagen din? Er denne i overensstemmelse med dine styrker og verdier?
• Har du oversikt over styrker og verdier slik at du har anledning til å prioritere og handle etter disse?

Som leder kan du oppleve mange ulike forventninger fra egen leder, ledere på samme nivå og egne medarbeidere. Ofte vil du ikke ha mulighet til å møte alle forventningene, men må prioritere de du mener er viktigst. Du må også prioritere blant ulike aktiviteter og oppgaver som vil bidra til at du lever opp til forventningene du ønsker å møte. Hvilke forventninger ønsker du å møte, og hvordan kan du best leve opp til dem? Hvordan henger dette sammen med dine styrker?

Ulike prioriteringsverktøy kan hjelpe deg med å systematisere og effektivisere hverdagen. Slike verktøy kan være en prioriteringsmatrise eller andre time management verktøy. Du kan eksempelvis skrive en aktivitetslogg for å finne ut hvordan du faktisk bruker tiden din. Andre verktøy er to-do-lister eller verktøy for effektiv mailhåndtering. Du kan lese mer om slike verktøy her.

Mestring

Et annet viktig element i selvledelse er knyttet til det å oppleve mestring. Mestring påvirkes av tidligere erfaringer og forutsetter en positiv innstilling. Dette betyr ikke at vi skal være urealistiske, eller tenke at alle situasjoner vil lede til det best mulige utfallet. Mestring styrkes når vi har tro på å at vi kan påvirke måloppnåelse positivt og når vi evner å tolke hendelser i et konstruktivt lys. Egen mestringsfølelse kan styrkes gjennom å jobbe med ulike mestringsstrategier

Noen leveregler for å oppnå god selvledelse

• jeg setter av tid til personlig utvikling og kompetansebygging
• jeg er systematisk i måten jeg arbeider med selvutvikling på
• jeg ser til at jeg får tilbakemeldinger fra mennesker rundt meg og bruker disse på en selvutviklede måte
• jeg er systematisk og planlegger for å få tid, både til arbeid og fritid
• jeg forsøker å lytte mer enn å snakke

Maler, lenker og videre lesning

Managing oneself, Peter Drucker

Se også

• Ny som leder
• Lederrollen
• Kompetanse- og karriereutvikling for ledere