Presentasjon av kandidater – valg til Fakultetsstyret ved MH - Kunnskapsbasen
Presentasjon av kandidater – valg til Fakultetsstyret ved MH
Kandidater som stiller til valg til Fakultetsstyret våren 2025.
Valgperioden 01.08.2025 - 31.07.2029.
Fast vitenskapelige | Midlertidig vitenskapelige | Teknisk/administrative
Presentasjon av kandidatene i alfabetisk rekkefølge innen hver valggruppe:
Fast vitenskapelig ansatte
Asta Kristine Håberg
Professor
Institutt for nevromedisin og bevegelsesvitenskap
Profilside
Jeg stiller til valg til fakultetsstyret fordi jeg ønsker å sikre at MH er en god arbeidsplass for akademikere i dag og en ettertraktet institusjon for den neste generasjonen. I styrearbeidet er disse tre punktene spesielt viktige for meg:
- Fremme akademikernes stilling og påvirkningskraft.
- Fremme MH som en akademisk institusjon.
- Prioritere MHs kjerneoppgaver og utnytte eventuelle handlingsrom på en transparent og rettferdig måte gitt dagens økonomiske situasjon.
Min forskningsbakgrunn inkluderer mange ulike metoder, tverrfaglige tilnærminger, innovasjon, samarbeid på tvers av nasjonale og internasjonale institusjoner samt erfaring fra andre styrer innen kunnskapssektoren som NTNU-TTO, Trondheim International School og Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab (DKNVS), forskningsutvalget ved klinikk for bildediagnostikk og Den Vitenskapelige Komiteen ved St Olavs hospital. Jeg har undervist på flere av studiene ved MH og vært veileder på studentoppgaver og PhD siden 2003. Jeg vil ta med meg dette i styrearbeidet og jobbe for alle faste ansattes akademiske muligheter, rettigheter og trivsel ved MH.
Ellen Marie Bardal
Førsteamanuensis
Institutt for nevromedisin og bevegelsesvitenskap
Profilside
Jeg er studieprogramleder ved bevegelsesvitenskap og merittert underviser ved NTNU. Som ansattrepresentant i fakultetsstyre ved MH ønsker jeg å jobbe for strukturer som legger til rette for:
- at det skal bli lettere å jobbe på tvers av utdanningsprogram, profesjoner og forskningsprosjekt, både mellom institutt og fakultet.
- utdanningskvalitet for alle våre utdanninger ved MH, og en tettere kobling mellom forskning, samfunnet og utdanning.
- en god balanse mellom forskning og utdanningsoppgaver innenfor de økonomiske rammene NTNU og MH har i dag. Dette er viktig for å beholde ansatte og gjøre det attraktivt og bærekraftig å ha en karriere innen akademia.
Jeg har vært ansatt ved NTNU siden 2008 og har tidligere vært representant for midlertidige ansatte i fakultetsstyret ved MH. Jeg så en stor verdi i å kunne påvirke prosesser på fakultetsnivå for å forbedre ansattes arbeidshverdager og karriereløp. Jeg ønsker derfor å bidra også opp mot fast vitenskapelige ansatte. Jeg jobber mye tverrfaglig både innen forskning og utdanning, og har innblikk i mange utfordringer og muligheter knyttet til både disiplin og profesjonsutdanninger og i både større og mindre forskningsprosjekt.
Hanne Margrethe Thürmer Karlsaune
Universitetslektor
Institutt for samfunnsmedisin og sykepleie
Profilside
Jeg har sittet som vara i Fakultetsstyret i fire år og ønsker å fortsette, gjerne som fast medlem. Jeg har vært ansatt på NTNU siden høsten 2017 og underviser på Bachelor sykepleie.
Jeg synes det er interessant og meningsfylt å delta i beslutningsprosesser på fakultetsnivå. Jeg mener det er viktig at en underviser på bachelornivå deltar som styremedlem. Det gir større perspektiver inn i diskusjoner og avgjørelser.
Jeg bryr meg særlig om at ansatte skal trives i jobben sin, at det er kvalitet på både undervisning og forskning og at fakultetet har en god ressursfordeling.
Jonathan Berg
Forsker
Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk
Profilside
Mitt navn er Jonathan Berg, og jeg jobber til daglig som forsker ved Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk. Jeg har vært tilknyttet MH-fakultetet siden jeg startet mine masterstudier for snart 10 år siden. Gjennom disse årene har min interesse for å forstå hva som ligger til grunn for ulike beslutninger som tas, i tillegg til å ha mulighet til å påvirke i disse prosessene, stadig vokst. I tillegg tror jeg det er ekstra viktig at alle de «fast midlertidige ansatte» har en representant i styret.
Med de økonomiske utfordringene fakultetet har hatt og vil ha de kommende årene med stor økonomisk usikkerhet og minskede bevilgninger, ser jeg det som et utmerket tilfelle til å stille til valg til fakultetsstyret. I fakultetsstyret håper jeg å kunne bidra til et fremgangsrikt og holdbart MH-fakultet.
Noen av de tingene jeg mener blir ekstra viktig for MH-fakultetet i årene som kommer er:
- Forenkle administrative rutiner.
Ikke bare stjeler (unødvendig) kompliserte administrative rutiner tid fra de vitenskapelig ansatte, tid som de ellers kunne brukt på primæroppgaver, men også legger det et høyt press på teknisk-administrative ansatte ute på instituttene.
- Universitetssykehuset.
Ved å koble sammen klinikere og forskere tidlig i karrieren ønsker jeg å bedre samarbeidet ved det integrerte universitetssykehuset. I tillegg tror jeg det er viktige at man ser på hva St Olavs og NTNU kan tilby til sammen. Hvordan kan felles infrastruktur løse forskningsoppgaver og bidra til å holde fakultetet og instituttene økonomisk holdbare og konkurransedyktige i en tid med stor økonomisk usikkerhet.
- Tydelighet og åpenhet.
Ved et stort fakultet som MH-fakultetet vil ikke alle beslutninger være logisk eller riktige for alle, men det vi kan bli bedre på er tydelighet og åpenhet ved beslutninger som tas, slik at også vi som er «på gulvet» skjønner resonnement og vurderinger bak.
Morten Engstrøm
Førsteamanuensis
Institutt for nevromedisin og bevegelsesvitenskap
Profilside
Bakgrunn: 1.amanuensis og fagenhetsleder INB, seksjonsoverlege klinisk nevrofysiologi St. Olavs hospital.
Som rimelig er stilles høye krav til ansatte i begge organisasjoner, men virksomheten er stor og kompleks og krever god dialog mellom ledelse og ansatte når veivalg skal gjøres – og jeg har ambisjoner om å bidra til det.
Nina Skjæret Maroni
Førsteamanuensis
Institutt for nevromedisin og bevegelsesvitenskap
Profilside
Jeg er førsteamanuensis ved fysioterapiutdanningen på INB og har sittet som ansattrepresentant i Fakultetstyret de siste fire årene. Jeg ønsker å fortsette i styret i en periode til.
I den perioden vi nå har vært gjennom har fakultetet vært gjennom mye, og jeg ønsker å følge opp endringene fremover og være med på å skape en kontinuitet i prosessene som har foregått og vil foregå fremover.
Jeg mener det er viktig at vi fortsetter å fokusere på kjerneoppgavene som skal løses og hvordan vi tilrettelegger for at vi vi skal drive undervisning og forskning på høyt nivå innenfor alle delene av fakultetet. Vi har stått i, og vi står fortsatt i, krevende tider og må finne en god balanse mellom stramme økonomiske rammer og det å opprettholde høy kvalitet i undervisning og forskning på tvers av institutt.
Samtidig er det avgjørende at NTNU og vårt fakultet fortsetter å være en attraktiv arbeidsplass. Alle ansatte skal kunne kjenne på trygghet og forutsigbarhet i arbeidshverdagen, uten å stadig frykte nye kutt eller usikkerhet. Vi må fortsette å ha fokus på arbeidsmiljø og skape gode rammer for å beholde og engasjere dyktige medarbeidere.
Her har vi en jobb å gjøre fremover. Jeg ønsker å være en tydelig stemme for alle ansatte og ivareta de særskilte utfordringer og krav som hviler på de ulike enhetene ved MH.
Svein Are Sirirud Vatnehol
Førsteamanuensis
Institutt for helsevitenskap Gjøvik
Profilside
Hei, eg heiter Svein Are og vil veldig gjerne være din representant i fakultetsstyret ved MH-fakultetet NTNU.
Eg jobba som førsteamanuensis ved NTNU Gjøvik og har vært her sidan hausten 2023. Før eg kom hit så har eg hatt mykje undervisning for radiograf-studentar og -kollegaer og andre yrkesgrupper både formelt og uformelt. Min faglige bakgrunn er ein B.Sc. i radiografi frå gamle HiST. Eg tok raskt ein master i Medical Imaging ved Anglia Ruskin University i Cambridge, og fekk så foten inn i forskingsmiljøet ved Intervensjonssenteret i Oslo. Mens eg var her, tok eg mi doktorgrad, som kan seiast å være ein kombinasjon av medisin og fysikk.
Frå mi tid ved intervensjonssenteret har eg brei erfaring med tverrfagleg arbeid, der medisinere, sjukepleiarar, teknologar, radiografar, fysikarar og andre yrkesgrupper har jobba tett saman for å løyse utfordringar som helsevesenet står overfor. Eg har derfor blitt oppmerksom på, og opptatt av, at helsevesenet består av mange individer med forskjellige interessefelt og styrker. For å utdanne dei ekspertene som helsevesenet trenger framover må vi bevare og utnytte denne variasjonen på best mulig måte.
Som en del av fakultetsstyret ønsker eg å bidra til:
- Å styrke samarbeidet mellom faggrupper og campus.
- Å sikre at våre utdanningsprogram er oppdaterte, relevant og i fronten av feltet, samtidig som vi må huske på det «gamle gode» som fortsatt fungerer.
- Å finne løsninger hvor vi kan formalisere at ansatt i starten av karrieren kan få veiledning og rådgivning av mer erfarne kollegaer. (En slags videreutvikling av fadderordningen).
Eg håper at du vil finne mitt kandidatur interessant og at eg får nettopp din tillit som medlem i fakultetsstyret.
Sven Inge Molnes
Dosent
Institutt for helsevitenskap i Ålesund
Profilside
Jeg startet min akademiske karriere i 2005, samtidig som jeg kombinerte dette med en stilling som sykepleier i kommunehelsetjenesten, og senere som ansatt ved NTNU fra 2008. Min erfaring inkluderer rollen som studieprogramleder for kreftsykepleie og emneansvarlig for flere emner på bachelor-, videreutdannings- og masternivå.
Gjennom min karriere har jeg også vært aktiv i Norsk Sykepleierforbund (NSF) som tillitsvalgt og klubbstyremedlem i Forskerforbundet. Jeg har hatt folkevalgte verv, inkludert medlem i formannskapet, kommunestyret, nestleder i komite for helse og omsorg, eldrerådet, og representant i flere styrer og arbeidsutvalg.
Jeg brenner for at ansatte skal ha mulighet til å utvikle seg og finne et karriereløp som passer den enkelte. Jeg har ledet arbeidet med ny UHR-veiledning om ansettelse og opprykk til førstelektor og dosent, og har vært en del av arbeidsgruppen som tilbyr utviklingsprogram for emneansvarlige ved MH. Videre er jeg personlig varamedlem i nemnd for studentsaker.
Som ansattrepresentant i fakultetsstyret ved MH vil jeg:
- Arbeide for at MH forblir et attraktivt fakultet for studenter og ansatte.
- Sikre at ansatte har et godt arbeidsmiljø og gode arbeidsvilkår, da mange opplever stort arbeidspress som kan påvirke utdanningskvaliteten.
- Fremme god ledelse på alle nivåer ved MH.
- Tilrettelegge for lokale tilpasninger i studieprogram på tvers av campus, samtidig som vi opprettholder et likeverdig tilbud til studentene.
- Engasjere offentlige og private aktører i utdanning og forskning for å styrke broen mellom arbeidsliv og MH.
Midlertidig vitenskapelig ansatte
Arne Kandal
Stipendiat
Institutt for nevromedisin og bevegelsesvitenskap
Profilside
Jeg er stipendiat ved fagenhet for audiologi, ergoterapi og fysioterapi ved INB, og startet i stillingen i august 2023. Som midlertidig ansatt kjenner jeg godt til både mulighetene og utfordringene vi møter.
Jeg ønsker å være en tydelig stemme for bedre vilkår for midlertidig ansatte, spesielt når det gjelder arbeidsmiljø og muligheter for medvirkning i videre utvikling ved fakultetet.
Det er viktig at vi får bedre informasjon og en reell mulighet til å påvirke beslutningene som angår oss. Jeg vil jobbe for at vi midlertidige ansatte får fremmet de sakene som vi mener er viktige.
Atefe R Tari
Teknisk/administrative ansatte
Karin Tømmerås
Senior innovasjonsrådgiver og prosjektleder
Fakultetsadministrasjonen
Profilside
Jeg har lang erfaring innen både forskning, utdanning og innovasjon, og et strategisk blikk som nok vil komme til nytte i Fakultetsstyret. Dette blir ekstra viktig nå når NTNU og fakultetet skal inn i en ny strategiperiode i en tid preget av både store utfordringer og muligheter. Jeg har også erfaring fra å ha sittet i Fakultetsstyret tidligere.
Det vil være viktig å jobbe for gode arbeidsvilkår med medvirkning og gode verktøy, samt muligheter for kompetanse- og karriereutvikling. Teknisk-administrativt (TA)-ansatte har høy kompetanse og fyller viktige funksjoner, og bør verdsettes deretter. Teknisk ansatte har klart lavere lønnsvekst i UH-sektoren enn i andre sektorer. Flere opplever forholdsvis høy utskifting av personale og effektiviseringstiltak. NTNU har dessuten lav andel TA-ansatte sammenlignet med andre i sektoren. Hvordan skal NTNU rekruttere og beholde ansatte fremover? Finnes det god nok oversikt over hvilken kompetanse som finnes og behøves fremover, og hvilke arbeidsoppgaver som utføres og kan utføres av ansattgruppen?
Selv ble jeg ansatt som post doktor ved fakultetet for 25 år siden. Deretter ble jeg engasjert i nok en post doktorperiode parallelt med at jeg var faglig leder for Forskerlinjen i medisin, fulgt av stilling som rådgiver for NTNUs tematiske satsingsområde medisinsk teknologi. Jeg jobber i dag ved Forskningsseksjonen som senior innovasjonsrådgiver og prosjektleder for helseinnovasjonsarenaen DRIV NTNU. Hovedårsaken til at jeg fortsatt jobber ved fakultetet er at jeg har fått muligheten til å påta meg nye arbeidsoppgaver som både oppleves meningsfulle og som har gitt faglig og personlig utvikling. Som mange TA-ansatte opplever, har mye av kompetanseutviklingen foregått i selve arbeidssituasjonen. Det kan med fordel jobbes mer systematisk med behovs- og kompetansekartlegging, kompetanseutvikling og karriereutvikling. NTNU trenger kompetente og engasjerte TA-ansatte, for å videreutvikle virksomheten til det beste for samfunnet.
Jeg vil være lydhør for deres innspill. Kom gjerne innom for en prat om ønskelig. Jeg håper på din stemme. Godt valg!
Sindre Aasheim Norås
Øystein Indergård
Rådgiver
Fakultetsadministrasjonen
Profilside
Jeg stiller til valg fordi jeg ønsker å ivareta den teknisk-/administrative stemmen inn i Fakultetsstyrets arbeid, og spesielt i de sakene som berører oss som ansattgruppe.
Etter å ha vært LOSAM-medlem ved MH siden august 2022 og en av LOSAMs representanter i styringsgruppen for omstilling har jeg blitt svært godt kjent med fakultetet. Jeg har inngående kjennskap til omstillingsprosessene ved MH og til sakene fakultetsstyret har behandlet de senere årene.
Jeg ønsker å jobbe for å skape gode arbeidsvilkår i en tid hvor det forventes at vi skal gjøre mer med færre ressurser. Gode arbeidsvilkår er avgjørende om vi skal få til å omstille- effektivisere- og utvikle oss, samtidig som vi skal opprettholde full drift med den kvaliteten som forventes av oss.
Åse Kjersti Venås
Studiekonsulent
Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk
Profilside
Som kandidat for de tekniskadministrative ansatte ønsker jeg å bidra til en arbeidsdag som oppleves overkommelig, motiverende, og preget av trivsel, ikke av stress og en følelse av at hverdagene blir uoversiktelige og krevende. Når vi har gode rammevilkår, står vi sterkere i møte med kjerneoppgavene våre innen utdanning og forskning, og NTNU blir en mer attraktiv arbeidsplass.
I dag oppleves det som stor avstand både mellom nivå 3 og nivå 1, og mellom nivå 3 og nivå 2. Samtidig er samarbeidet mellom instituttene på nivå 3 ofte utilstrekkelig. Denne avstanden medfører at endringer og pålegg som kommer oppleves å ha blitt tatt over hodene på oss som sitter med de daglige oppgavene. På instituttnivå utfører vi til dels like oppgaver på ulike måter, med de konsekvensene det gir, både i arbeidsflyt og resultat. Jeg ønsker å bidra til bedre samarbeid på tvers – særlig mellom arbeidsgrupper med like oppgaver – uavhengig av hvor vi befinner oss i organisasjonen. Samtidig må vi sikres reell innflytelse på beslutninger som påvirker arbeidshverdagen vår. Først da kan vi med troverdighet snakke om «Ett NTNU».
MH er som eneste fakultet ved NTNU nært knyttet til St. Olavs gjennom utdanning, forskning og fysisk lokasjon. Dette gir unike muligheter, men også særskilte utfordringer. Vi må bli langt bedre på å inkludere ansatte med bistillinger, og sørge for at de opplever seg som en naturlig del av vårt fagmiljø, og vårt fellesskap. Her har vi fortsatt et stort forbedringspotensiale.
Som styrerepresentant vil jeg jobbe for at instituttene får en tydeligere stemme oppover i systemet. Vi må være en selvsagt del av de beslutningsprosessene som påvirker arbeidshverdagen vår – enten det gjelder organisering, innføring av nye systemer, eller rammer for faglig utvikling. Å sikre reel medvirkning og faglig utvikling er avgjørende både for kvalitet og trivsel.