Virksomhetsstyring handler om hvordan NTNU på best mulig måte kan realisere sine kjerneoppgaver og samfunnsoppdrag, innenfor de rammene som er fastsatt for NTNU som universitet og statlig institusjon, og med de ressursene som vi disponerer.

Hovedside: Virksomhetsstyring ved NTNU

I lys av strammere rammebetingelser består dette i stor grad av å fordele ressurser på en måte som sikrer at NTNU prioriterer de «riktige» aktivitetene og har kontroll på kostnadene og utdannings- og forskingskvaliteten.

NTNUs virksomhetsstyring skal underbygge våre kjerneaktiviteter på best mulig måte, og samtidig ivareta god forvaltning. For å kunne gjøre det må enhver leder ha kontroll på aktivitetene som skal foregå, tilgjengelig finansiering og disponible ressurser i form av kompetanse og kapasitet. For at virksomheten skal være bærekraftig over tid må de tre dimensjonene – aktivitet, ressurser og finansiering – sees i sammenheng og balanseres.

Figur 1. Illustrasjon av virksomhetsstyringens tre dimensjoner: aktiviteter, ressurser og finansiering som må henge sammen for å ivareta en god virksomhetsstyring (stort bilde)

Aktiviteter

Aktiviteter handler om emne- og studieporteføljen og forskningsporteføljen, samt i aktiviteter som skal understøtte kjerneaktivitetene og som ivaretar NTNUs forpliktelser til god forvaltning.

Denne dimensjonen beskriver hva enheten planlegger å gjøre. Dette kan for eksempel være endringer i studieporteføljen, eventuell økt satsing på EU-prosjekt, fornying av forskningsinfrastruktur eller forbedring av administrative tjenester og støtteprosesser.

Dette innebærer at en stor del av virksomhetsstyring er å tilrettelegge for utdannings- og forskningsaktiviteten på en god måte.

Finansiering

Finansiering handler om rammefordeling, økonomistyring, årsbudsjett og langtidsbudsjett. Denne dimensjonen avgrenser hva enheten har råd til og hvordan finansieringen vil utvikle seg på sikt.

I denne dimensjonen ligger også ivaretagelse av en bærekraftig økonomi over tid, slik at man også ivaretar avsetningsnivå, forholdet mellom faste kostnader og midlertidige inntekter, og framtidige investeringsbehov.

Ressurser

Ressurser handler om strategisk personalplan og tilhørende bemanningsplaner, samt i planer for utvikling av NTNUs infrastruktur.

Denne dimensjonen beskriver planlagt bemanning på kort og lang sikt, med tanke på kapasitet og kompetansebehov, samt øvrig ressurstilgang i form av arealer, laboratorier og utstyr, IKT-ressurser med mer.

Se forklaring av finansieringsmodeller i *opptak fra Åremålslederprogrammet 23.10.2025*.

Kontakt

Ansvarlig for siden: Avdeling for utvikling, økonomi og virksomhetsstyring