Risikostyring

Wikier

Risikostyring inngår som en integrert del av virksomhetsstyringen ved NTNU. Risikostyringen skal hjelpe ledelsen til å ta bedre beslutninger gjennom blant annet å synliggjøre usikkerheter og svakheter samt tydeliggjøre hvilke risikoer som må/bør reduseres og hvilke risikoer som kan aksepteres.

Hovedside: Virksomhetsstyring ved NTNU

Overordnet risikostyring ved NTNU utføres gjennom fastsatte aktiviteter som gjennomføres i to faser gjennom året, som vist i figur 1 under. Rektor har et overordnet ansvar for NTNUs risikostyring, og Avdeling for utvikling, økonomi og virksomhetsstyring ansvar for å sikre at prosessen gjennomføres ved å initiere og fasilitere de ulike aktivitetene i risikostyringen. Nivå 2 ledere har ansvar for å identifisere og vurdere risikoer på sitt nivå i organisasjonen, og slik bidra med innsikt og grunnlag for overordnede risikovurderinger på NTNU-nivå.

Metoden for risikostyring følger Direktoratet for forvaltning og økonomistyrings veileder til risikostyring, og underliggende veiledere til risikostyring i staten. Risikostyring innebærer å identifisere risikoer som inntreffer på kort sikt – inneværende og kommende år – eller lang sikt – 2-5 år. Det skal vurderes sannsynlighet og konsekvens for den gjenværende aktuelle risikoen.

For at risikostyring skal være et ledelsesverktøy må det prioriteres tiltak som skal være risikoreduserende. Dette kan være eksisterende tiltak (barrierer) eller nye tiltak. I tillegg skal det vurderes hvilken reduserende effekt planlagte tiltak vil ha på risikoen.

Se forklaring av risikostyring i opptak fra Åremålslederprogrammet 19.03.2026.